什么是职业经理人？为什么说职业经理人的脸很模糊？浅析经理人的职业转型策略“我真的不明白，职业经理人都做得很好，为什么不去做？”现代中国缺乏职业经理人。一般来说，职业经理人是将管理视为长期职业，具备一定的职业素质和能力，拥有企业经营管理权的人，作为一名普通职业经理人。
1、到底是该做个表面优雅,背后心酸的职业经理人?还是做个小老板?
首先，本题问职业经理人。我认为这是个笔误。从企业管理的角度来说，职业经理人是比较狭义的，一般指企业高管的总经理。题主应该问专业人士还是小老板？第二，中国大约有6200万家民营中小企业。不当家，不知道柴米油盐贵，隔行如隔山。只要有一技之长就能在职场混。而小企业主需要选择好的赛道，做好市场营销，客户开发维护，做好内部管理，人力资源匹配，财务分析等。，甚至协调政府与客户的关系，以及银行的融资需求，可以说是需要多种技巧的。
2、每战必败的4S店总经理为何不丢饭碗?
4S门店的速度太快了，我们4S门店总经理的人选非常稀缺，所以一个只有两三年经验，只做了一年销售经理或服务经理的人突然被提升为总经理是很不寻常的。也有很多时候，一个每战必败的4S店总经理，即使每年换一个单位，依然能找到总经理的位置。笔者在采访4S店总经理的时候，有时候很失望，答非所问，脸红心跳的场面时有发生。
他在很多地方都能轻松找到总经理的位置。总经理打败仗不可怕。可怕的是那些总是带领公司连年亏损，不知道为什么继续当总经理的人。当然，我们首先讲究的是“德”，其次才是“才”。如果两者相差太大，“德”有什么用？笔者对这种以亲信、关系为“德”的用人方式十分不屑，让企业大受其害。或许一些高端品牌选择总经理的方式值得称道。投资人不仅选择国内的人，甚至经常选择国外的人。虽然“水土”不同，但很多“老外”总经理做得同样出色，让投资人赚得盆满钵满。
3、请问作为一般的职业经理人,较好的出路在哪里,有高人指点下风向不?我是…
常规意义上的企业管理者必须具备两个基本特征:一是根据公司经营管理情况，找出部门工作目标，分解成任务，通过调动资源进行有效授权，并对目标的实现负责；二是带出了一个团队，培养和帮助指导下属(从现象中找到本质)，进行大量的在职培训，提升部门整体水平。职业经理人是以企业管理为职业的社会阶层，一般具有五个特征。一种是良好的职业道德，能够满足职业道德和职业规范的要求；其次，成熟的职业心态能更好地将工作热情与务实作风结合起来；第三是专业分工明确，可以有专业优势；第四种是工薪阶层，通过自己的管理经验和技能参与社会交换获得报酬；五是可改变性或可替代性，即能够进入劳动力市场，合理流动。
4、中国当前最缺少的是职业经理人还是企业家
什么都不缺。社会需求没有那么强烈。一旦有需求，很多人就有能力转型。元培工匠第51集|未来中国十大热门职业之一:职业经理人。两者都缺，但缺的是“优秀”的管理者和企业家。理论上，中国有数百万职业经理人和企业家，但真正优秀的人才却少之又少，这是很多企业日益萧条的根本原因。所谓优秀的管理者和企业家，不仅有“保持”企业优秀业绩的能力，还有“扭亏为盈”的能力。这样的管理者和企业家非常稀缺。
5、职业经理人、企业培训师、人力资源管理师他们的发展前景如何?
企业培训师属于人力资源部，人力资源经理负责更多的板块。相对来说，后者前景更好。职业经理人，另一个名字叫“高级打工仔”，需要掌握很多知识，比如战略管理、生产运作、财务管理等。，而且短时间内很难坐到那个位置。人力资源应该是最好的。可以在网上查一下。如今，人力资源管理行业已经从最初的行政、人事一体化，发展成为拥有专门人力资源部门的公司。可以看出人力资源行业的发展正在逐步完善，也可以看出人力资源管理部门在公司中发挥着越来越重要的作用。2020年人力资源行业的发展趋势是什么？
根据市场的发展，边肖列出了人力资源人才发展的六个方向。可以具体看看他们:1。2020年，人力资源运营以外包为主，大的人力资源部门可能不复存在，会出现集中化的团队。他们不仅会与高管进行战略合作，还会管理与外包机构的合作。这些专门从事人力资源咨询的公司，一般会针对企业的要求，提供从招聘到职业培训到离职面试的一站式服务。
6、简析经理人职业转型策略
“我真的不明白，职业经理人都做得很好，为什么不去做？如果非要转型成一个行业，企业有那么容易做到吗？为什么非要这么努力？”山西太原的谭老师在复述了几个熟悉的终端净水行业职业经理人的创业行动后，疑惑不解，言语咄咄逼人。谭一直是中国终端净水产品的早期代理商。他之前的商业项目是食品。XX年进入净水行业，在山西做的不错。还在上海买了房，在山西上了mba。
发现了一个很有意思的现象:凡是进入终端净水行业的人，不管是企业还是经销代理商，一旦进来，都认为终端净水大有可为，即使碰壁也还在坚持，一波又一波的推。同样的营销人员做出同样的努力。如果他们进入传统家电行业，一个省级经理年轻的时候就能轻而易举的把几十万收入囊中，而净水企业可能还在几万到几十万之间徘徊，但是大家都没有退缩。
7、什么是职业经理人,前途怎么样
网站联系人:iamawf@163.com。现代中国缺乏职业经理人。一般来说，职业经理人是将管理视为长期职业，具备一定的职业素质和能力，拥有企业经营管理权的人。从广义上讲，职业经理人横向分类，会计、生产管理、技术；纵向看，也是分层级的，企业需要各个层级的职业经理人。比如第一级是能工巧匠；第二个层次是元帅型，可以带领一群人完成一个领域的具体项目；最后一个层次是以教师为主导，需要系统思考，所以很宽泛。
8、职业经理人为什么难以融入家族企业
每个人都有利益冲突。职业经理人是为了整个企业的利益，是为了企业变得更好。但是家族企业总是有凌驾于制度之上的个人特权，比如能力，工资，犯错免于惩罚，让大家觉得不公平。久而久之，企业就失去了前进的动力。最根本的是职业经理人权力太大，架空了家族企业的实权。这才是让他们真正害怕的地方。
9、为什么说职业经理人面目模糊?
我们之所以含糊其辞，是因为我们无法理解谁是值班经理，也不能说怎么做都是白专业。“管理者”作为一个群体是否是专业的需要进一步讨论。到目前为止，中国还没有一个权威的职业经理人定义。另外，虽然中国职业经理人协会等机构都在开展“职业经理人认证”，但是并没有“持证上岗”的职业规范。对于很多企业管理者来说，“职业经理人”的身份还是比较模糊的。
对“职业经理人”的关注首先在于他们不同的一般待遇。人们把目光投向了企业中的外籍高管，据记者当时了解，2002年左右，很多企业的总监(主要来自营销部门)和副总经理的年薪在20-30万元之间。私企“金领”出现，经证实，晋江某知名鞋企副总年薪达百万元。这一记录随后被刷新，到今年，一位不愿透露姓名的服装企业人士表示，自己的“透明年收入”接近200万元。